这是一个雄心勃勃的人。 “我希望到2007年，在中国的销售额能翻一番，达到10亿美元，佳能（中国）将成为佳能亚洲业务的领导者。” 这就是小泽秀树在新演讲中为自己设定的。 挑战目标。
p面对“压力”，小泽秀树似乎很放松。 作为销售向导，他不仅坚持最初的目标，还提出了佳能中国2005年的销售目标。 削减6亿美元，占2004年的133％。现年55岁的小泽秀树（Hideki Ozawa）是佳能公司的资深人士之一，是具有多年海外管理经验和传奇营销经验的高级经理。 性能。 小泽秀树（Hideki Ozawa）在其26年的海外驻扎生涯中，先后在美国，新加坡，香港和其他国家和地区担任高级管理职位。 小泽秀树的最大优势在于他与世界三大商人（犹太人，中国人和印度人）打交道的丰富经验。 关于他的轶事是他曾经说过一位著名的印度谈判代表。 无语。
成功需要“雄心勃勃，姿态低落”
小泽秀树（Hideki Ozawa）1973年毕业于日本庆应大学法学院 他选择在佳能相机部门工作，并开始了在佳能公司的漫长工作。 当时，小泽秀树（Hideki Ozawa）整天在城市之间旅行，出售相机。 当时既没有特快列车，也没有新干线，每当我出差时，我都不得不在外面呆上几天。 这次经历也使小泽秀树有机会认识各种各样的人。 “对我来说，那是五年的实践，使我知道了做生意的起点。”
在加入佳能之前，小泽一直过着相对富裕和安逸的生活。 他周围的朋友也有相同的环境和教育背景。 但是，小泽秀树（Hideki Ozawa）20多岁时，去印度旅行改变了他的人生观。
“我13年前第一次来中国。从那以后，我每年都有很多机会来中国出差和工作。我在香港和新加坡的生活 让我对中国文化有了更好的了解。有了一定的联系和知识，我相信这些经验对我适应北京的工作非常有益。 “
小须秀秀（Xiushu Ozawa）在香港工作时已经开始学习中文。他一直很幸运，选择了普通话学习。在他的想象中，中国内地应该像香港人。 似乎安静而克制，他不太愿意与陌生人聊天。但是在过去的两个月中，小泽秀树充分体验了北京人的热情和诚意。“几天前，我去一家超市在结帐处购物 计数器。 和一位年长的女士聊天，尽管我的中文不好，但是我们的交谈非常愉快。 我认为北京人非常友善，易于交流并且具有强大的力量。 当我和妻子外出时，我们经常遇到北京以外地方的人。 它们也非常简单明了。 小泽秀树说：“
“当面对西方人，尤其是美国人时，我会采用'因为'的逻辑，而当面对亚洲人时，我会采用'but'的逻辑。” 面对西方人，他会直接提出一个观点，然后说“因为”，然后给出具体原因；面对亚洲人，一种更有效的方法是首先赞美和肯定，然后告诉对方 据说美国人非常随心所欲，但这也是一个优势，因为坦率地说不会使对方感到尴尬，亚洲人通常比较内向，不敢发表意见，但是他们的反应
成为适应市场的国际人
小泽秀树（Hideki Ozawa）于1999年7月首次来到美国 最初的印象并不好，”但我逐渐意识到它们实际上非常简单纯正。 一开始他们似乎很难接触到他们，但是一旦与他们建立了友谊，您就会发现他们很善良并且会照顾好您。 一天早晨，甚至一位清洁女unt也开始对我微笑并用粤语向我打招呼。 “
在新加坡工作时，曾经有人说小泽秀树不像日本人，因为他的管理和工作风格很少有传统的日本企业家。他听说他并不生气，因为他我知道自从我开始在美国以来，我已经成为国际人。 “在另一个国家工作，您无法以纯粹的日本模式做任何事情，但是我不能让自己成为真正的另一个国家人。在您的行动中，您需要适应其他国家的模式，但是您还必须保留日本的模式。 优势。”
激情可以解决许多问题
如果您有激情，可以解决遇到的任何问题。 如果您感到沮丧，请加油！ 小泽秀树（Kideki Ozawa）的精神力量不断感染着他周围的人。 他希望利用这些微小的变化作为催化剂来激发和维持公司的生命力。
在佳能中国上任后，小泽秀树的“激情日”于2005年8月启动，类似的活动如“你好”，“佳能公开日”等。活动已经开始了 接another而至。
中国在佳能整体业务发展中起着举足轻重的作用。 佳能（中国）还负责领导整个佳能在亚洲的业务，并将在不久的将来领导佳能亚洲市场部的整体销售。 主力军。 “追求“客户触摸”
为实现“ 2005年所有数字产品都将在中国市场占据第一位”的前任目标，喷墨打印机已经进入中国市场 ，它在市场占有率上已经达到了第一的位置，专业摄像机更加出色，家用数码相机的性能可与索尼媲美，交替占据了市场的第一位置，需要使用的DV产品和复印机产品 佳能的复印机在世界上占有最大的市场份额，因此，小泽秀树对佳能复印机在中国市场的未来发展充满信心，但是DV是由于其进入中国市场的时间较晚
